创业需要合伙人，一群人走得远。

但因为合伙，很多人的创业就倒在与合伙人相爱相杀的路上。现

实中，大量创业者低估、错估创业难度和问题，推进中出现巨大能力（资源）缺口。由于现金储备有限，所以时机窗口短，而培养新技能、获得新资源往往需要很长时间，甚至需要3-5年。

短时机窗口与长训练周期在具体个案中形成结构性矛盾。企业用人急与能力培养慢的结构性矛盾，大多数这类创业者既没钱雇佣高级人才，又没提前物色沉淀人才资源。直到问题爆发，先是手足无措无论折腾，无果后就病急乱投医，寄希望于画大饼引人才来起死回生。

另外，有些项目启动，搞定特定关系是必要条件，不给股份，自己搞不定关系，给股份就是埋地雷，现实中有很多人为了少给点项目提成而拉对方入伙。造成这种局面的原因是，创业者暂时不具备创业条件，应该继续努力。

而当事人错估形势，受意志决定论误导，被all in论调刺激的血脉偾张，多种因素影响下冒失创业，遇到多个单点故障。沉没成本高，形势紧急，导致博弈地位弱。

前期没准备，可选对象少，导致人才带引号。自己搞不定，拉人入伙，找死；不合伙，等死。即便暂时解决，下一个单点故障，又得拉人入伙，很快就爆发僧多粥少的结构性矛盾。

很多底层创业者欠缺必要技能，错把盲目当勇敢。