• 全国 [切换]
  • 二维码
    米优网

    手机WAP版

    手机也能找商机,信息同步6大终端平台!

    微信小程序

    微信公众号

    当前位置: 首页 » 行业新闻 » 展会新闻 » 正文

    汉朔科技和微软(中国)达成战略合作 联合推动IoT+AI在零售领域的布局与实践

    放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-22 22:52:12   浏览次数:1987  发布人:7fcb****  IP:117.173.08.***  评论:0
    导读

    2021年5月20日,全球领先的零售数字化解决方案供应商汉朔宣布与微软(中国)建立战略合作关系,以进一步推动其在零售行业的全球布局和数字化战略。根据战略合作协议,汉朔将采用微软公有云产品或由世纪互联运营的Microsoft公有云产品,构建其全球统一的信息化管理平台,满足汉朔企业内部数据一致性、完整性和企业信息安全性要求,以提升其企业内部管理水平及核心竞争力。另一方面,微软中国将基于其最新技术,包括

    2021年5月20日,全球领先的零售数字化解决方案供应商汉朔宣布与微软(中国)建立战略合作关系,以进一步推动其在零售行业的全球布局和数字化战略。

    根据战略合作协议,汉朔将采用微软公有云产品或由世纪互联运营的Microsoft公有云产品,构建其全球统一的信息化管理平台,满足汉朔企业内部数据一致性、完整性和企业信息安全性要求,以提升其企业内部管理水平及核心竞争力。

    另一方面,微软中国将基于其最新技术,包括微软的零售行业最佳实践,机器学习,物联网和其他数据技术,帮助汉朔提升其技术竞争力,以创建基于云服务的解决方案。

    微软是全球科技领导者,拥有成熟的软件平台,丰富的技术服务经验及多样化的商业运营模式;而汉朔是零售门店数字化解决方案领域发展迅猛的佼佼者,在不到十年的时间里,汉朔已经从单纯的电子价签开发生产商成长为软硬件结合的全球领先的数字化解决方案供应商。

    截止到目前,汉朔的产品和解决方案已在50个国家或地区的20,000多家门店上线,为中国及全球领先的零售集团提供高效、便捷的门店数字化服务。

    汉朔的数字化方案及服务覆盖全零售场景,结合IoT和机器学习技术为全球零售商提供电子价签、数字营销、智慧支付和数字货架等解决方案,帮助品牌零售商降本增效,实现从产品管理到数字化营销的规模化、便捷化运作,同时,助力零售商实现人货场重组,提升消费体验,带动购买转化。

    汉朔CEO侯世国指出:“与微软的合作不仅使汉朔实现了企业办公的数字化管理,提升了团队协作效率,还通过技术赋能,助力汉朔为零售客户提供轻量级的高度适应性方案,帮助零售企业进一步降本增效。“

    基于微软Azure公有云服务搭建的云端IoT平台,帮助汉朔实现零售场景下的海量价签的便捷化管理。传统零售门店的价签管理采用单基站的通信系统,IT运维笨重,连锁经营缺乏对信息资源的统一管理和监控,而汉朔在Microsoft Azure基础上构建的SaaS服务系统,可以实现跨洲、跨国家、跨地区的信息集成共享,通过远程网络,运营者可以实现对成千万甚至上亿个电子价签和其他IoT设备的管理。在实践应用中,汉朔基于微软Azure的SaaS方案已经成功管理超过千万量级价签。目前,汉朔的SaaS方案已成功应用于亚太、欧洲和大洋洲的国际品牌零售连锁门店,其便捷性和安全性已得到高度认可。

    微软大中华区副总裁、微软中国首席战略官、全渠道事业部及战略拓展总经理包嘉峰说:“汉朔的数字化解决方案对于推动零售业数字化转型和升级有极大价值,通过双方通力合作,将迅速的将其推向更广阔的应用空间,升维全球零售的效率与体验。未来,期待与汉朔一起拓展零售可能性边界,创新永无止境。“

    不推荐电脑端访问(用户少)
    请微信扫一扫,查看完整信息(记得微信收藏)
     
    (文/匿名(若涉版权问题请联系我们核实发布者) / 非法信息举报 / 删稿)
    打赏
    免责声明
    • 
    本文为昵称为 7fcb**** 发布的作品,本文仅代表发布者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,发布者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们154208694@qq.com删除,我们积极做(权利人与发布者之间的调停者)中立处理。郑重说明:不 违规举报 视为放弃权利,本站不承担任何责任!
    有个别老鼠屎以营利为目的遇到侵权情况但不联系本站或自己发布违规信息然后直接向本站索取高额赔偿等情况,本站一概以诈骗报警处理,曾经有1例诈骗分子已经绳之以法,本站本着公平公正的原则,若遇 违规举报 我们100%在3个工作日内处理!
    0 条相关评论
     

    (c)2008-现在 pifa.naodi.com All Rights Reserved.