• 全国 [切换]
  • 二维码
    米优网

    手机WAP版

    手机也能找商机,信息同步6大终端平台!

    微信小程序

    微信公众号

    当前位置: 首页 » 农业资讯 » 经商之道 » 正文

    网易丁磊评价AI:可能不亚于人类二次发明火 | AI之声

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-01-08 11:36:11   浏览次数:1162  发布人:cc45****  IP:101.229.90.***  评论:0
    导读

    今年以来,AI掀起的波涛为中国互联网带来了一场“百模大战”的热闹。风云下的互联网企业和企业家期待着以AI为首的全球技术大变局的到来,但在抓住机遇的紧迫与AI发展的前路莫测之间,也有许多疑虑抛向了如何看待AI,发展AI?“不夸张地说,这是历史性的一刻,AI的意义可能不亚于人类第二次发明火。”7 月 5 日,在浙江省召开的全省平台经济高质量发展大会上,网

    今年以来,AI掀起的波涛为中国互联网带来了一场“百模大战”的热闹。风云下的互联网企业和企业家期待着以AI为首的全球技术大变局的到来,但在抓住机遇的紧迫与AI发展的前路莫测之间,也有许多疑虑抛向了如何看待AI,发展AI?

    “不夸张地说,这是历史性的一刻,AI的意义可能不亚于人类第二次发明火。”7 月 5 日,在浙江省召开的全省平台经济高质量发展大会上,网易公司董事局主席兼 CEO 丁磊给出了他的回答,他将AI视作“百年不见的历史大机遇”,并透露网易将以每年过百亿的投入继续AI大模型等技术的探索。

    在大会上,关于如何应对AI浪潮下的挑战,推进下一轮高质量发展,丁磊谈到了三个关键:第一,要给未来的发展足够信心,建立一个政策透明、执法严格的市场监管规则;第二,要给未来的技术创新一万分的重视,清楚地看到AI为未来带来的益处会远大于麻烦;第三,要给未来的全球化更高含金量,积极走出去,和世界头部企业PK,扩大自己的市场份额。

    丁磊提到,过去几年,互联网行业里主流情绪比较悲观,很多人觉得经济增速变慢,人口红利没了,未来发展有很多不确定性。对这点,网易一直比较乐观。网易很认同一句话:中国的市场依然巨大,中国的人口红利没有消失,中国的人才红利正在形成。在他看来,中国将近9亿的劳动力,其中2.4亿受过高等教育的人口将更适应技术的变化,更具备全球化思维,也更可能做出颠覆性的创新。

    他认为,在中国市场的巨大潜力下,再加上清晰的规范的建立,有了足够的信心,企业才会看得长远,才肯做长期投入,行业的大发展也会拥有更大的内劲,更多的可能。

    将AI比作“人类第二次发明火”,丁磊意在强调,在看到了AI的两面性后仍然要坚定地“拥抱”AI。

    “有人生怕会被火烧伤,有人则会用它来造万物。”丁磊说,这个道理,政策制定者、尤其是企业自己,一定要清楚认知。他坚信,AI为社会效率带来的巨大提升,会远胜过它带来的麻烦;AI创造的新岗位,会远大于它消灭的旧岗位;发展AI,用好AI,是不进则退。

    丁磊透露,网易当前的首要任务是用最快的速度探索AI大模型的创新、应用。同时,网易将继续以每年过百亿的力度,全力突破技术引擎、AI大模型、芯片等卡脖子领域,公司下的多个技术实验室、技术研究院,也会分头去探索AI+游戏、AI+教育、工业、医疗等重点领域的融合创新。

    最后,丁磊还提到,中国科技企业要积极走出去,和世界头部企业PK,扩大自己的市场份额,给未来的全球化更高含量。他认为,过去中国科技企业出海靠产品、营销和别人比时间差、成本差的竞争模式正在逐步失效。

    未来的全球化比什么?“要比谁体系强,谁技术牛,谁更能打赢创新仗。”丁磊总结,“简单说,比谁的含金量高。”

    不推荐电脑端访问(用户少)
    请微信扫一扫,查看完整信息(记得微信收藏)
     
    (文/匿名(若涉版权问题请联系我们核实发布者) / 非法信息举报 / 删稿)
    打赏
    免责声明
    • 
    本文为昵称为 cc45**** 发布的作品,本文仅代表发布者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,发布者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们154208694@qq.com删除,我们积极做(权利人与发布者之间的调停者)中立处理。郑重说明:不 违规举报 视为放弃权利,本站不承担任何责任!
    有个别老鼠屎以营利为目的遇到侵权情况但不联系本站或自己发布违规信息然后直接向本站索取高额赔偿等情况,本站一概以诈骗报警处理,曾经有1例诈骗分子已经绳之以法,本站本着公平公正的原则,若遇 违规举报 我们100%在3个工作日内处理!
    0相关评论
     

    (c)2008-现在 pifa.naodi.com All Rights Reserved.