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    郎酒确立十年破千亿目标,打造世界十大名酒

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-03-14 11:11:06   浏览次数:532  发布人:f5d6****  IP:183.195.16.***  评论:0
    导读

    站上营收200亿元新起点之后的郎酒,规划布局了未来10年的战略目标。9月8日,第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸郎酒庄园盛大启幕。郎酒集团董事长汪俊林从使命、愿景、价值观等十二个方面发布“百年郎酒”总纲领,为郎酒立下新的“351”工程发展目标,即从2024年到2033年销售收入目标300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年。锚定十年破千亿目标20

    站上营收200亿元新起点之后的郎酒,规划布局了未来10年的战略目标。

    9月8日,第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸郎酒庄园盛大启幕。郎酒集团董事长汪俊林从使命、愿景、价值观等十二个方面发布“百年郎酒”总纲领,为郎酒立下新的“351”工程发展目标,即从2024年到2033年销售收入目标300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年。

    锚定十年破千亿目标

    2022年,郎酒集团销售收入突破200亿元。从沪深A股白酒上市企业经营情况对比来看,2022年,有5家公司营业收入超200亿,分别是茅台、五粮液、洋河、汾酒和泸州老窖。其中,茅台营收1275.54亿元,是唯一过千亿的企业,五粮液营收739.69亿元。

    郎酒新的“351”工程提出达到3年300亿,5年500亿,10年千亿的业绩目标。不过,汪俊林表示,2030年,郎酒年度销售收入 700 亿-1000 亿元/年。

    这一目标的制定,既是郎酒面对宏观大势勇毅前行拥抱未来的传递信念之举,也是立足企业当前的发展需求择高而立的必然。

    汪俊林表示,“在今天我们面临经济阶段性困难时,我们以确定性的信念、信心面对不确定性。我们更应 ‘勇毅前行,拥抱未来’。”郎酒每一次大发展都是在环境最困难的时候,郎酒始终与时代同步、与国家同频,以品质为先,着力在打造企业核心竞争力上下功夫。

    当前,受宏观经济影响,白酒行业已经进入存量竞争时代,面临着消费下行、竞争加剧等多重压力。然而越是困难的时候,就越是检验“好公司”的最好时机。眼下,郎酒正积极应对市场变化,不断将变的挑战转化为进的机遇,知难而进,勇毅前行。

    对于十年破千亿的目标,郎酒在产品线上有明确的“路线图”和“任务分解书”。

    郎酒强调,青花郎是公司第一重要战略产品,要将青花郎打造为飞天茅台后的第二高端酱酒,到2030年销售额超过200亿,并长期坚持走价值之路,做强做大,力争以500亿每年为目标发展,并对产储水平、企业战略定位、品牌升级等提出了更高的要求。

    在突出高端之后,郎酒也着力“强腰”。去年郎酒推出“红花郎绽放全国二十年”系列活动,同时又恢复郎牌郎线下市场。今年1月,原青花郎事业部分拆设立青花郎事业部和红花郎事业部,独立后的红花郎事业部将主抓红花郎、郎牌郎品牌运营。郎酒提出红花郎(红10、红15)力争以300亿元/年至500亿元/年为目标。

    不仅如此,在今年2月,郎酒还发布兼香战略——走独具郎酒特色的兼香道路,形成酱香高端、兼香大众、两香双优的战略格局;2-3年内实现郎酒浓酱兼香100亿元年营销规模,成为浓酱兼香市场第一,成为大众喜爱产品。

    郎酒实现这些目标的底气其中一个重要条件就是产能和储能的准备。2022年,郎酒已具备年产6万吨酱酒能力,优质酱酒储量已达18万吨;同时其泸州浓酱兼香产区储酒已达20万吨(高品酒),全面建成后,年产原酒达15万吨(68%vol),可生产高度成品酒23万吨。

    郎酒提出,2025年酱香酒年产能计划实现7万吨至8万吨;酱香酒储能达到年30万吨;兼香酒储能达到年30万吨。至2030年,酱香酒的产能和储能计划分别实现年产10万吨和年储酒超过50万吨;兼香酒计划实现年产15万至20万吨,年储酒超50万吨。

    坚持长期主义

    此次发布的百年郎酒总纲领明确提出百年郎酒战略锁定三大目标,即:在白酒行业中具有重要地位;与赤水河右岸的茅台各具特色,共同做大高端酱酒,浓酱兼香型白酒成为兼香领导者;郎酒庄园成为世界级酒庄,白酒爱好者的向往之地。

    “公司要以百年大计、长跑的心态工作。不为短期利益影响发展战略,做时间的朋友。”本届郎酒庄园会员节上,汪俊林向消费者做出这样的承诺。郎酒的两大愿景就是“成为世界十大名酒之一”、“郎酒庄园成为世界级酒庄,白酒爱好者的向往之地”。

    长期主义是郎酒奉行的经营法则。在过去几年,郎酒确定了“极致品质、极致品牌、极致品味”的三品战略作为企业发展的战略核心。同时,又坚定树立“酿极致好酒、唯客是尊、价值创造、大家的郎酒、服务美好生活”五大意识。

    2022年3月,郎酒发布了《郎酒酱香产品企业内控准则》,让郎酒品质走在了阳光下,为消费者送上郑重承诺,为产品品质的定下刚性约束,延续了郎酒从不断代的极致品质观。

    以三品战略为根基,郎酒还通过赤水河左岸酱酒黄金酿造区科学规划,串联五大生态酿酒区、四种形态的储酒区、5种贮酒形态,专属个性化奢香私藏高端定制,构建起了以“生态、酿造、储存、品控、体验”五大体系为支撑的郎酒庄园,为中国白酒探索出一条庄园白酒的特色道路。

    郎酒持续深化品质品牌品味建设、优化组织架构和管理体系,推动产品与市场适配调整,深度融合厂商互信共赢关系等量变积聚,以体系化重构实现从量变到质变的飞跃。

    从提出“三品战略”到行业首家推出企业《内控准则》,从建设郎酒庄园到开创郎酒庄园会员节,在全新起点,郎酒以自我的变化升级,全力以赴地向着更高目标迈进,唯一不曾改变“酿极致好酒,唯客是尊”的初心。

    本届郎酒庄园会员节邀请到经济、商业等领域的多位专家、领袖,为所有会员朋友搭建起一个知识赋能、价值赋能的交流平台。

    郎酒为了实现百年郎酒远大的发展目标,坚持聚焦价值资源、聚焦相互赋能价值平台、聚焦价值伙伴,在有价值的地方创造价值,与有价值的人一起创造更大的价值,用价值创造价值,以价值共生的“朋友圈”。

    郎酒通过系统完善的会员体系搭建,为消费者及品牌生态创造长期价值,让会员朋友成为亲身体验者、品牌永续成长的有力支持者、价值创造和相融共生生态圈的重要参与者,携手共进,拥抱未来共同托举起郎酒逆势腾飞的明天。

     
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