一、在原有业务之外，做创新业务，但公司薪酬绩效机制不健全，如何激励员工，达到结果？

新易锦囊妙计：

1、做创新业务，首先要挑好人

要选有创新意识的、愿意相信公司的人员一起做新业务。

2、建立业务的工作方法论

新业务往往没有业务流程，管理者要进行目标设立及拆解，但要注意逻辑自洽，要积累数据。

3、设立短期的阶段目标

因为新业务失败的几率很大，员工们都没有信心，所以要设立一个月、三个月的短期目标，每完成一个小目标时，团队信心和士气就会不断得到增强。

4、员工激励层面

要有精神激励，在物质激励层面，考核要设保护期，即创新期间需要容错机制，保证人员的收入，绩效考核在这个阶段不适合做，在新业务实施6个月再设计。

二、如何做战略变革？

新易锦囊妙计：

越大的公司，企业的战略越清晰，但往下落的时候，没有一家是清楚的，战略变革需要3年完成，步骤如下：

首先，要进行培训——目的是思想要同频共振；

其次，召开战略共创会——战略拆解到目标，拆解到人力、财务、产品部门……

再次，召开目标共创会——目标落到人；

第四，做人才盘点——组建变革团队，找到具有变革精神的人来做；

第五，把目标拆解为阶段性的小目标；

第六，找试点，不断总结复盘；

第七，从试点到公司。