在企业管理领域，经营与管理常常被并提，但在实际操作中，两者之间的平衡却往往难以把握。尤其是对于生产制造型企业而言，经营水平与管理水平的不匹配，往往是导致企业亏损的重要原因。那么，作为企业的掌舵人，老板们应该如何看待管理？又该如何在经营与管理之间找到那个微妙的平衡点呢？

一、管理只对绩效负责：功劳与苦劳的博弈

在企业管理中，我们常听到员工说：“我虽然没有功劳，但我也有苦劳。”然而，在残酷的市场竞争中，企业需要的不仅仅是员工的付出，更需要的是这种付出所带来的实际绩效。换句话说，只有功劳才能产生绩效，苦劳并不等同于绩效。

以某企业研发部的小王和小李为例。小王兢兢业业，每天加班加点，但制定的目标基本都能达成；而小李则朝九晚五，设定的目标高却经常无法达成。然而，在绩效考核中，小李却得到了表扬，成为优秀员工，小王则因从未得到肯定而离职。这无疑是一个“劣币驱逐良币”的典型案例。

那么，企业应该如何避免这种情况的发生呢？关键在于做好目标管理。企业需要明确自己的目标与战略，然后将其分解为具体的责任和任务，分配给每一个员工。同时，企业还需要建立有效的督导机制，随时检查沟通任务的执行情况，并在遇到困难时群策群力。最后，企业还需要对员工的贡献进行公正的评价和奖励。

二、管理是一种分配：权力、责任与利益的等边三角形

管理的本质其实是一种分配，即分配权力、责任和利益。然而，在实际操作中，很多管理者却往往没有把握好这三者之间的平衡。他们要么把权力和利益留下，把责任分出去；要么把权力留下，把利益和责任一起分出去；要么干脆认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上。

这些管理观点都是错误的。真正的管理应该是在责任的基础上所做的行为选择。在界定责任的同时，企业需要配备合适的资源，并让人们可以分享到管理所获得的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分配，才是最合适的管理行为。

对于生产制造型企业而言，这一点尤为重要。只有将责任真正分配下去，让每一个成员都承担起他们的责任，管理才能发挥实际的功能。同时，企业还需要给予和责任相适应的资源和分享，这样管理的效能才能充分发挥出来。

三、管理始终为经营服务：警惕“培训过度”与“管理过度”

为什么很多中国家电企业容易亏损？其实并不是因为这些企业的管理水平不行，反而是因为他们的管理水平太高了，超过了他们的经营水平。这是一个非常值得我们深思的问题。

对于大部分还在薄利多销的经营水平上的制造业企业而言，如果盲目追求高水平的管理，比如进行流程再造等努力，结果往往会是亏损。因为这样的管理并不符合他们当前的经营实际。

同样地，很多企业的管理培训也存在类似的问题。老板们往往安排人事部门或人力资源部门来负责培训事宜，但这两个部门既不清楚在经营层面企业需要什么，也不清楚被培训员工的需求。这样的培训往往会产生反作用，我们可以称之为“培训过度”。

因此，对于生产制造型企业而言，管理始终应该为经营服务。企业需要根据自己的经营实际来制定合适的管理策略和培训计划，而不是盲目追求高水平的管理和培训。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。