三、靠个人，管理者缺乏水平的体现
最后一种情况，就是很多管理者在团队中依赖个人。
1、依赖自己
的确，他曾经是一个明星员工，是因为业绩能力强被提拔上来的。他看团队的业绩完不成，非常着急，或者觉得下属干得不够好，所以总是自己上手去干。但团队目标非常高，而个人能力是有限的，哪怕你马不停蹄地跑客户，人快累死了，依然完不成整体目标。你快忙死了，而你的下属却无所事事。
2、靠明星员工
也有的管理者，靠的是团队中的某一个明星员工。如果明星员工的业绩好了，团队的业绩就好了。他的业绩差了，团队的业绩就会差。正如管理大师彼得·德鲁克所说：“没有人是不可替代的，如果有，那么一定是哪里出了问题。”所以重度依赖某一个人，对团队而言，并不是一件好事。你也不能用一个人的业绩优秀，而掩盖了团队的问题或个人管理能力不足的问题。上面这两种情况，都是因为依赖个人导致的。那么，该怎么解决这个问题呢？作为管理者，你要深知，管理是通过团队拿结果，通过结果培养人。所以，你不能依赖于某一个具体的人，而是要培养一群能干的下属。如果你的业务能力很强，这时候，你要将自己的能力复制下来，然后教给团队。团队某一个人的业务能力非常强，确实是高出了团队里的所有人。作为管理者，则要看看他做对了什么，然后根据他的结果拆解他的过程，提炼出有价值的经验，变成SOP后，复制给其他人，让其他人得以成长起来。当你有一批非常优秀的人，才能完成高目标，带领团队取得一个又一个的胜利。
总结：很多时候管理者做无用功，并非是因为管理者懒，而是缺乏管理的意识和体系。只有不断修炼自己，具备管理者的素养，才能成为卓越的管理者。