一直以来，不少同志在现实中对指导关系出现的一些现象和情况在认识上产生了偏差，有的觉得定位不准，把指导搞成了领导，把下级当成了下属，这种做法不好，这种做法不对。究竟该怎么看呢？是不是这样的？
我们都知道，除了法定的领导关系外，关联密切的更多的就是指导关系。领导关系很简单，就是要管人财物，上级有这些权。如果没有这种管理被管理的隶属关系，则应归于指导关系。领导是全面领导，下级要服从上级，上级可命令下级，指导更多是业务指导，上级可建议下级，一般不会命令下级。
我们在部门工作时，上下级是业务指导关系的，上级部门也会喊下级部门开会，培训，报材料，做这做那。这其实就是业务指导。指导肯定要体现在具体工作上，否则，如何指导呢？肯定不是打个电话，发个文件，只闻其声不见其人，文来文往，电来电往！
很多人心目中的指导，是各管各，各干各，互不打扰，尤其是不能给下级下任务、交工作、添负担。也就是别安排我干事情。这种理解，这种认识，显然不对。
真正的指导，最佳的指导，在我心目中，在我认识中，应该是这样的：做给你看，带着你干，教会你办。做给你看，就是给你“打个样”，你要跟着学；带着你干，就是给你“带个头”，你要跟着走；教会你办，就是给你“指个路”，你要跟着办。