张伟坐在电脑前，眼前是一个庞然大物般的项目，他的心头沉甸甸的。

作为软件工程师，张伟面对的不仅是代码的海洋，还有那些似乎遥不可及的截止日期。他意识到，如果不把大项目拆解，他将永远无法迈出第一步。

张伟曾以为，大项目就得一气呵成。但每次尝试，他都感到压力山大，进展缓慢。他决定，是时候改变策略，将这些看似庞大的任务分解成可管理的小步骤。

他开始采用“任务分解术”，这是一种将大型任务拆分成一系列小任务的方法。张伟坐下来，仔细分析项目的每一部分，将它们拆分成更小的模块，然后进一步细分为具体的行动步骤。

这样做的好处很快就显现出来了。每个小步骤都变得容易上手，张伟能够快速完成它们，这种连续的小胜利让他保持了动力和积极性。他发现，这种方法不仅提高了他的工作效率，还减少了压力。

张伟还学会了使用“工作分解结构”(WBS)来组织这些小任务。他将每个小任务列在清单上，并为它们分配优先级和截止日期。这样，他就能清晰地看到项目的全貌，知道每一步如何贡献于最终目标。

随着项目的推进，张伟发现这种方法让他能够更好地控制进度。每当他完成一个小步骤，他都会在清单上标记完成，这种视觉反馈给了他巨大的满足感，也激励他继续前进。

张伟的这种方法也帮助他更好地应对变化。当项目需求发生变化时，他能够灵活地调整小任务，而不是整个项目计划都被推翻重来。

随着时间的推移，张伟将大型任务分解为小步骤的能力越来越强。他不再被大项目所吓倒，而是能够自信地面对任何挑战。

这就是张伟的成长故事，100个时间管理技巧系列文章的第五十一篇【任务分解术：如何将大型任务分解为小步骤】。