“我们跟合作上订的产品可能完成不了那么多变量了，对方让我们自己在想想办法。你看我们能不能在增加一些产量？这样才能保证我们春节产品的供应。”

早上刚上班就接到老总的电话。听到老总这么说老刘心里很是郁闷。

中秋节前，因为一些原因公司将一些产品的生产交给了合作厂家。那个时候老板他们信心满满的说产品不是问题，但老刘不这样认为。以他多年的从业经验，由于产品的特性和合作伙伴的生产能力，他们根本完成不了公司老板所说的产品产量。我们做不出他们更做不出。但鉴于公司的情况当时也只能遵循公司的决定。

现在离春节还有四十天的时间，又过来问我们自己能不能在生产增加产量。这样以来要重新调整生产计划和人员安排。

郁闷归郁闷但工作还是要做，老刘还是立即安排联系再采购一批原料。等原料到了重新调整人员生产，同时还要安排人员保证春节产品包装备货。

做企业特别是民营的小企业变化快。有些根本无法做长远计划，随时都要应对突发情况。说不定什么时候因为资金、市场、或者老板的一个想法就要调整原来的计划。

不变是暂时的，变化才是不变的。调整计划以适应新的情况。